Business Unit
Finanzen
Nur wer Werte und Risiken kennt, kann daran arbeiten.

Wir setzen daher beim Wert- und Risikomanagement bei der Identifizierung von Werten und Risiken an, um diese in Prozessen steuerbar zu machen. 

Wertmanagement & Risikomanagement im Mittelstand

Unternehmensberatung für wertorientierte Unternehmensführung

Werte schaffen - Risiken minimieren
Unser Corporate Finance Team der Unternehmensberatung unterstützt mittelständische Unternehmen bei der Gestaltung einer wertorientierten Unternehmensführung unter Einbeziehung der Mitarbeiter und Unternehmensprozesse durch ein klar kommuniziertes Wertmanagement und Risikomanagement. Wir erarbeiten mit unseren Kunden die strategischen und operativen Ziele ihrer wertorientierten Unternehmensführung, bilden diese über eine Balanced Scorecard ab und visualisieren sie in Strategy Maps. Über quantitative und qualitative Kennzahlen messen wir den Grad der Zielerreichung, um so den Wertorientierungsprozess zu kontrollieren und zu optimieren.

Unser Corporate Finance Mittelstandsberater führen folgende Wert- und Risikomanagement-Dienstleistungen durch:

  • Beratung im Wert- und Risikomanagement
  • Ermittlung von Wertreibern und Kostentreibern im Unternehmen
  • Kommunikationsmaßnahmen des Wertmanagements im Unternehmens
  • Übertragung der Wertorientierung auf alle Unternehmensteile
  • Auswahl von finanzwirtschaftlichen Kennzahlen und Steuerungsgrößen
  • Entwicklung und Auswahl von Instrumenten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung
  • Bestimmung der Kapitalkosten
  • Integration der wertorientierten Unternehmensführung in die Unternehmensstrategie, Marketingstrategie und das Geschäftsprozessmanagement
  • Einführung von wertorientierten Führungs-, Anreiz- und Steuerungssystemen
  • Beratung, Einführung und Aufbau eines Risikomanagementsystems zur Abbildung von
    • Einzelrisiken wie Marktpreis-, Bonitäts-, Liquiditäts- und operationelle Risiken und der
    • Gesamtrisikoposition des Unternehmens.

Identifikation von Werttreibern und Kostentreibern
Wir identifizieren die Wert- und Kostentreiber einer Unternehmung, indem wir herausstellen, welche Wirkung einzelne Geschäftsabschlüsse auf das Unternehmensergebnis haben. Wir differenzieren die Ergebnisbeiträge von Geschäften nach Produkten, Produktgruppen, Kunden, Kundengruppen, Vertriebswegen und Absatzregionen.

Risikomanagement als Teil des Wertmanagements
Um die Wertschaffung und damit die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu steuern, ist es notwendig, dass auf strategischer und operativer Unternehmensebene wertorientiert gehandelt wird. Hierzu gehört auch der Umgang mit Risiken, die Werte bedrohen können. Das Risikomanagement ist somit ein elementarer Bestandteil der wertorientierten Unternehmensführung, um Risiken zu identifizieren, zu analysieren, zu steuern und zu kontrollieren. Wir schützen die Unternehmenswerte unserer Kunden vor schlagend werdenden Risiken durch die Einrichtung eines unternehmensweiten Risikomanagements zur Steuerung von Einzelrisiken wie Marktpreis-, Bonitäts-, Liquiditäts- und operationelle Risiken und der Gesamtrisikoposition. Wir verstehen Risikomanagement als laufenden Prozess, um das Eigenkapital unserer Kunden zu sichern; und damit verstehen wir es als Teil des Wertmanagements.

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